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    物流營銷市場環境分析ppt課件

    素材編號:
    496269
    素材軟件:
    PowerPoint
    素材格式:
    ZIP/RAR
    素材上傳:
    weishenhe
    上傳時間:
    2021-10-31
    素材大。
    451.5 KB
    素材類別:
    行業PPT模版
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    物流營銷市場環境分析ppt課件

    物流營銷市場環境分析ppt課件下載是由PPT寶藏(www.dpjtgs.com)會員weishenhe上傳推薦的行業PPT模版, 更新時間為2021-10-31,素材編號496269。

    這是物流營銷市場環境分析ppt課件,包括了物流市場營銷環境分析方法,物流市場營銷外部環境分析,物流企業內部條件分析等內容,物流市場營銷與環境的關系及SWOT分析法,物流市場營銷的社會宏觀物流環境分析和行業競爭環境分析,第三方物流企業素質、活力和市場營銷能力分析,歡迎點擊下載物流營銷市場環境分析ppt課件。

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      4.1.2SWOT分析方法

      SWOT分析技術被廣泛應用于戰略分析與制定的過程,它詩司評估其戰略地位、明確物流市場營銷環境的一種簡單而有效的工具,該方法主要用于微觀層次企業之間的比較分析。“SWOT”是優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)的英文首字母縮寫而成。采用此工具在物流企業市場營銷策略制定過程中,對物流企業的優勢、劣勢、機會、威脅等進行深入剖析,以求使企業的市場營銷策略建立在其優勢的基礎上而最程度的消除劣勢,并通過調整變威脅為機會、變機會為優勢。

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      物流市場學

      第六講

      主講教師:金寧

      學時:16學時

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      物流企業市場營銷“SWOT”分析中優勢與劣勢

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      物流企業市場營銷“SWOT”分析中機會及威脅

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      4.1.3五種競爭力量模型分析方法

      五種競爭力量模型由麥克爾·波特(MichaelPorter)于20世紀80年代初提出,主要應用于企業戰略制定方面。模型如下圖所示。

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      社會宏觀物流環境分析圖

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      4.2.2行業競爭環境分析

      物流市場營銷競爭環境分析主要以下3個方面進行考慮:物流業的競爭結構;根據物流業的生命周期來確定物流所處的發展階段;影響物流業發展的因素分析。1.物流業競爭結構分析物流業競爭結構分析主要運用波特(M·E·Porter)的五種基本競爭力量模型分析方法。

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      2.物流業的生命周期

      識別物流業處于生命周期的哪個階段,主要把握以下幾個標志:物流服務市場增長率,需要增長率,物流服務的種類,競爭者的數量以及進入、退出的壁壘,技術變革,用戶的購買行為等。物流行業一般具有的生命周期發展階段如下圖所示。

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      物流業生命周期發展階段圖示

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      3.物流業發展的影響因素分析

      物流在社會經濟中的地位分析物流業的特性分析物流業規模結構分析物流業數量結構分析物流業組織結構分析物流業市場結構分析

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      4.2.3對營銷環境的對策

      通過對物流企業的市場營銷環境進行分析后,結合物流市場營銷的服務營銷總目標、收入目標、利潤目標、市場占有率、客戶營銷目標和客戶滿意度等目標,來有針對性的,確定適宜于特定營銷環境的對策。根據企業自身所制定的各項目標,對應分解為下圖方框中的內容,進而根據不同的物流服務營銷環境,確定不同的營銷策略。

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      物流市場營銷中需要確定的目標圖

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      4.3物流企業內部條件分析4.3.1第三方物流企業素質分析

      第三方物流企業素質是指構成第三方物流企業各要素的質量及其相互結合的外在表現特征,它決定了第三方物流企業經營活動所必須具備的基本要素的有機結合所產生的整體功能。它是一個“質”和“動態”的概念,而不是一個“量”和“靜態”的概念。第三方物流企業的素質結構如下圖所示。

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      第三方物流企業素質結構圖

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      4.3.2第三方物流企業活力分析

      1.概念及活力狀態分析第三方物流企業活力是指企業作為有機體通過自身的素質和能力與外界交互作用的良性循環中所呈現出自我發展的旺盛生命力的狀態。而物流市場營銷就是集中體現在企業與外界環境交互作用的關鍵。2.活力結構第三方物流企業的活力可用企業的獲利能力、競爭能力、生長能力、適應能力、凝聚力等來表示。

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      4.3.3物流企業市場營銷能力分析

      物流企業的市場營銷能力是適應市場變化,積極引導物流用戶,爭取競爭優勢以實現企業總體經營目標的能力,是物流企業決策能力、應變能力、競爭能力和物流服務營銷活動能力的綜合體現。物流企業的市場營銷能力可以分解成四種能力,即物流服務的市場競爭力,營銷的活動能力,物流增值服務的開發能力,以及市場的決策能力。物流企業的市場營銷能力離不開市場環境的影響,所以物流企業的市場營銷能力分析應與市場環境分析結合在一起。

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      4.3.4物流企業資源分析

      物流企業市場營銷戰略及實施方案制定,必須要與企業本身的資源相適應。在現代物流理論指導下,物流企業可以不擁有物流設施、設備進行物流業務的經營,但必須有相應可靠的資源獲得途徑。

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      4.3.4物流企業資源分析

      一般而言,物流企業的資源主要有5類,分別是:財力資源,主要包括:現金流量、負債能力等物質資源,主要包括:倉儲、運輸工具等物流設施、設備人力資源,主要包括:物流企業內的員工、技術人員、經營管理人員等隱性資源,主要包括:物流企業的組織資源、管理資源等技術資源

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      4.3.4物流企業資源分析

      在對物流企業資源進行分析后,一般常用“利用度—轉移性矩陣”來描述資源的活動狀況,下圖所示的就是此種工具的具體分析內容。物流企業資源分析中的“利用度—轉移性矩陣”圖

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